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Was kostet schlechter Schlaf
Ihr Schichtteam pro Jahr?
Die Werte unten zeigen den Branchendurchschnitt DACH. Passen Sie sie für Ihr Unternehmen an – das Ergebnis aktualisiert sich live.
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MÖGLICHES JAHRES-POTENZIAL
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VORHER / NACHHER · JAHRESKOSTEN
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des Potenzials entfallen auf nur
0 % der Belegschaft.
Ein erschöpfter Schichtleiter trägt den Krankenstand seines ganzen Teams mit sich.
Aktuelle Belastungsstufe Ihrer Teams
Kurzcheck Risikofaktoren
Stabil – Potenzial berechnen
Gesamtpotenzial = Summe aus sechs Einsparungs-Effekten. Jeder Effekt skaliert mit der Belastungsstufe (niedrig / mittel / hoch).
Effekt-Faktoren je Belastungsstufe:
f_FFehlzeiten-Reduktion: 5 % / 7,5 % / 10 %f_FlFluktuations-Reduktion: 10 % / 15 % / 20 %f_PProduktivitäts-Lift: 3 % / 5 % / 8 %f_SLSL-Fehlzeiten-Reduktion: 6 % / 9 % / 12 %
Die sechs Komponenten:
- ① Fehlzeiten MA =
MA × KST × f_F × Kosten/Tag - ② Fehlzeiten SL =
SL × KST_SL × f_SL × Kosten/Tag_SL - ③ Fluktuation MA =
(MA × Flukt%) × f_Fl × Nachbesetzung - ④ Fluktuation SL =
(SL × Flukt%_SL) × f_Fl × Nachbesetzung_SL - ⑤ Produktivität =
MA × KST × Kosten/Tag × f_P - ⑥ Multiplikator SL =
SL × (MA/SL) × KST × Kosten/Tag × f_F × 0,4
Alle Werte sind konservativ kalkuliert. Begleitete Pilotprojekte erreichen Ø 15–25 % höhere Effekte.
Quellen: Statista AT/DE 2024 · RAND Corporation 2016 · AOK Fehlzeitenreport 2023 · DAK Gesundheitsreport 2024.
QUELLEN
STATISTA · 2024Krankenstand AT/DE · 30 % schlafbedingt
RAND · 2016Schlafmangel kostet Volkswirtschaften 1,9 % BIP
AOK · 2023Fluktuation –15 bis –20 % bei guter Führungsqualität
DAK · 2024Schichtarbeiter haben 2,1× mehr Schlafstörungen